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139-5027-33962023年2月24日集团年会结束的第一天上午，坤达公司杨广兴总经理组织公司各部门分管领导及负责人，其中包括生产一线所有技术人员在公司二楼会议室召开了新年后第一次总经理办公会。
会上，杨总首先与参会人员学习了董事长、总裁等集团领导本年度工作会议上的讲话精神。回顾坤达公司2022一年里，在生产经营管理中的亮点，但更重要的是我们看到的不足，在2023年度如何去改进、完善，要求各生产部门严格按照2023年每个月、每个季度生产任务制定详细的生产计划、任务指标分解以及生产成本预算控制。
会上，杨总对矿山部提出了具体的指示，保证安全生产是一切生产经营的首要前提。一是根据年会精神围绕着今年160万吨原矿开采任务进一步细化分解每个月、每个季度生产任务并落实。二是矿山部8月份前一期的采基建验收工程以及其他的工程项目，必须按既定时间、节点完成并随时跟踪工程质量，力争通过验收。三是采空区治理也是今年重点工程项目之一，按照治理方案高效落实推进，该工程更是推进绿色矿山建设规划的基础工程。四是在原矿生产开采方面要严格按照生产管理制度对每个时间段任务进行绩效考核，充分调动主观能动性，同时做到均衡生产、贫富兼采，抓好采掘比例确保平衡出矿，提高回采率。
会上，杨总对选厂今年的生产工作也提出了具体的要求，一切围绕着全年40万吨铁精粉生产任务为中心。3月15日破碎、磨矿全面启动生产，随着启动生产随时调整细化每个月、季度生产经营指标。首先设备技改方面着重强调了三点：一是破碎除尘设备修复在启动生产前尽快整改，争取达到冬夏都能使用的状态；二是干精料仓的技改，保证磨矿干精顺畅供给；三是尾矿库剩余2500米排尾旧管路的更换，可以利用停产期间加班加点更换。不能影响生产。三是选厂工人新出台的绩效考核方案一定要落实到位，收入与生产任务挂钩，争取在技术人员暂时短缺的情况下激发工人积极性，想尽一切办法提高生产效率。
公司内务基础管理方面，杨总提出办公室要及时传达集团公司新年度各类文件精神指示，及时组织公司全员学习并落实执行，做好各生产部门上传下达协调工作。再次明确坤达公司今年将以“注重制度建设，实施规范管理”为指导中心、以“抓基础工作促全面协调，抓职责分工促效率提升”为工作思路开展全年内务基础管理工作。
最后，杨总再次要求各部门分管领导带领下属深入贯彻落实2023集团年会上董事长、总裁的讲话指示精神。公司全员上下统一共识、齐心协力，形成高效工作团队，保有充足战斗力，一切以“对标挖潜、提质增效”为中心开展全年生产工作。在保证安全生产基础之上，始终坚持以“控制成本、增加效益”为重中之重，真抓实干，多措并举，确保完成2023年集团下达的各项工作指标。
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